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让员工长得 “像企业” - [企业文化]
2009-11-24
在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间……。老板说得动情动容、激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有私私窃语的，也有装模在样本子上涂鸦的……。至于老板说了什么、说了多少、实际上是什么却没有人知道。
企业老板认为，通过这种不断地宣导可以激发员工情绪；而员工认为，这种会只是白白地浪费了时间，不解决任何实效问题，让人厌烦，因而有人戏称为&ld... -
冬天来了，很多企业正遭遇各种着不同的困难。对于冬天，不同的人有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智”。从人本性而言，没有人喜欢困难，没有喜欢挫折……
冬天来了，企业未来发展的战略问题也凸现出来了。在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会暨全球网商大会”上，阿里巴巴CEO马云提出“帮助中小企业的过冬计划”，其他不少老... -
“攻心”：最具杀伤力的竞争 - [企业战略]
2009-11-12
品牌是夺“心”的最好武器，也是最具杀伤力的手段。
——李玉萍
今天，生活中的一切都在市场这只“魔手”的下面，竞争无处不在，而且其激烈及复杂程度远远超过以前：首先，产品的生命周期缩短。在18世纪，科技发展转化为应用技术，再转化为商品的时间大约需要100年。19世纪这一过程只需50年；第二次世界大战前为20-30年，战后降为7年。1990年以来，... -
鹰腾咨询：小心赊销这把剑 - [管理上市]
2009-09-17
鹰腾咨询首席顾问李玉萍
当赊销不能更多地“销货”
赊销是现代商品销售常用的交易方式，它是以信用为基础的销售，在卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，而买方按照协议在规定日期付款或以分期付款形式付清货款的过程。目前，赊销的应用越来越广泛，在一些竞争激烈的行业如医药食品、纺织、机械等就更为常见。很多企业也都愿意通过这种方式争取市场赢得客户。据不完全统计，每年通过赊销方式完成的交易额... -
上德：收购是“智慧”的较量 - [管理上市]
2009-08-19
文/李玉萍（鹰腾咨询首席顾问师）
回顾中国近年来发生的几宗收购案，多数结局不是“断尾收场”就是“打肿脸硬撑”，但肯定的是所有收购的初衷都是“利益“驱动。
在金融海啸的经济环境下，以较低的价格“抄底”，其所获得的价值和机会可能是绝无仅有的，概括而言主要有三个方面的价值：
市场规模。可以获得短... -
山寨启示：创新形式被“创新” - [企业战略]
2009-04-29
鹰腾企业管理咨询公司首席顾问师 李玉萍
存在即“合理”
不管你是否接受，2008年“山寨”无疑是最炙热的网络名词之一，从山寨春晚、山寨代言人、山寨MP3、手机到液晶电视……，大有将山寨“产业”化趋势。有人批驳山寨，封杀山寨，也有人赞其“创新”、“个性”。... -
“裁员”后，如何提升企业凝聚力 - [人力资源]
2009-04-29
—鹰腾咨询首席顾问李玉萍接受专访稿
采访背景：
“裁员了，减薪了，员工会更加珍惜目前的工作，敬业度和忠诚度会得到较大幅度的提高。”情况是否会真的是这样呢？某知名财经媒体给出了答案：做梦去吧。从理论上进行一种粗线条的推导，在裁员和减薪潮滚滚而来时，能够留下来的员工将会更加珍惜目前的工作，因为他们期待通过自己的珍惜、敬业和忠诚来获取和稳住目前的工作。但是，意外的是，我们发现现实并不... -
个人品牌打造：有魅力的声音：你的第二张“面孔” - [个人品牌]
2009-03-31
声音常常影响人的判断力。
——李玉萍
没有电视机的年代，我们通过电台获得娱乐与信息的。至今，我们无法忘记新闻播音员那厚沉、稳健的声音、单前方生动的评书以及孙敬修爷爷富有感染力的童话故事。尽管没有画面，但是那富有感染力的声音却透过电波穿越时空。今天，各种媒体越来越多，然而电台仍然有其生存的空间，这就说明了声音的魅力。西方沟通学家把声音称为“沟通中最强有力的乐器”。
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企业，你明天在干什么？ - [人力资源]
2009-03-24
企业，你明天在干什么？对于这个问题，很多人可能会嗤之以鼻。这还用回答吗？当然是在向前发展。但如果进一步追问，你明天在发展什么？在什么领域发展？恐怕就不是那么容易回答了。
这实际上涉及到了企业未来的业务规划战略，即企业对今天、明天与后天的业务规划。成熟的企业在制定企业战略时会考虑到今天的核心业务、明天的增长业务、后天的种子业务三层面。企业明天在干什么，决定于企业的第二层面业务——增长业务。如果... -
核心员工问题解析录（二） - [人力资源]
2009-03-24
策略篇
第一章节：老板策略
核心员工的集中流失看起来似乎很突然，但其结果的产生却有着必然性。
美丽的邻家少女
一位美丽的邻家少女，青春可人，不乏钟情少男地追求。“女大不可留”，此时，为人父母的无论做出怎样的举动都无法遮住少女的青春逼人，平静那颗骚动的心。若采取不合适的方式，只能导致不良的后果。核心员工就如美丽的邻家少女般，其良好的综合素质、能力，... -
核心员工问题解析录(一) - [人力资源]
2009-03-17
2004年4月12日，海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，宣布原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理，至此这起传闻已久的集体跳槽事件终于算是告一段落。翻开近年的记事薄就会发现，自从1993年实达电脑公司内部领导班子发生了冲突，总经理带领30名骨干员工集体出走。其他相关事件如下记录如下：
•2003年底，青岛啤酒华南部副总经理率领华南和北方部约有90人转投... -
让员工长得像"企业" - [人力资源]
2009-03-17
在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景、战略规划、公司发展空间……。老板说得动情动容、激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有私私窃语的，也有装模在样本子上涂鸦的……。至于老板说了什么、说了多少、实际上是什么却没有人知道。
企业老板认为，通过这种不断地宣导可以激发员工情绪；而员工认为，这种会只是白白地浪费了时间，不解决任何实效... -
冬天来了，很多企业正遭遇各种着不同的困难。对于冬天，不同的人有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智”。从人本性而言，没有人喜欢困难，没有喜欢挫折……
冬天来了，企业未来发展的战略问题也凸现出来了。在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会暨全球网商大会”上，阿里巴巴CEO马云提出“帮助中小企业的过冬计划”，其他不少老总都纷纷支招。在众多老总的谈话中，笔者对巨人网络CE... -
李玉萍：个人品牌是职场最核心的竞争 - [个人品牌]
2009-03-12
21世纪的工作生存法则就是——建立个人品牌。
——美国管理学者彼德士（Tom Peters）
职场与市场有着许多相同之处，并且其竞争激烈程度并不亚于市场，所有的职场人士都同样面临着竞争环境所带来的机会和威胁。国内权威的人力资源服务商在一份报告中指出：2004年，外资或国内知名企业一个普通职位的竞争人数可以达到1500人次，而秘书与办公室管理最普通的职位，每个职位空缺由167人次申请增加到237次。此外... -
“攻心”：最具杀伤力的竞争 - [企业过冬]
2009-03-06
品牌是夺“心”的最好武器，也是最具杀伤力的手段。
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企业过冬：以流程打造竞争力 - [企业战略]
2009-02-23
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
由于市场竞争环境发生了变化，企业要提高竞争力，就必须将只抓市场机会、业务第一的指导思想转到市场把握与内部管理相结合... -
企业过冬：组织变革的利器 - [企业战略]
2009-02-23
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
在现代社会，企业组织中急功尽利，个人主义盛行，知识传播泛滥，逐步成为趋势，如果在企业处于非危机时候... -
企业过冬：绩效管理走向何方？ - [人力资源]
2009-02-23
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
自从20世纪70年代美国企业引入绩效管理体系之后，人们对它的争议从来都不曾停止过。
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企业过冬：检视绩效管理 - [人力资源]
2009-02-23
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!
曾几何时，作为一种风靡全球的促进企业经营管理的方法，绩效管理曾经见证过许多企业的辉煌，也曾被无数的... -
企业过冬：管理的“三角关系” - [企业过冬]
2008-12-30
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 英国著名企业家、经济学家帕金森曾用一句话道出企业管理的真谛：“管理即是处理人的关系”。的确，不论是一家一万人以上的大企业，还是只有... -
企业过冬：谁拯救了IBM？ - [企业过冬]
2008-12-30
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在20世纪80年代末至90年代初，IBM面临了诸多挑战，经历了从辉煌走向快速跌落的过程，蓝色巨人的创伤随处可见。1993年IBM公司的股票跌至20年内最低... -
企业过冬：绩效文化的“文化”障碍 - [企业过冬]
2008-12-19
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 强调绩效在企业管理的重要性，在企业建立以绩效文化为核心的企业文化，是赢利性组织的必然要求，IBM如此，GE如此，国内企业也是如此。
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企业过冬：打造绩效管理的执行力 - [企业过冬]
2008-12-19
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 绩效管理的成功与否，关键在于执行，更确切地讲，在于直线经理的执行。相对于人力资源部所强调的有关绩效管理的好处，直线经理对绩效管理的感受或许更多的是痛苦。在... -
企业过冬：绩效成功源于计划 - [企业过冬]
2008-12-09
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 正如人们常常所说的，“如果你没有制定计划，那么你就在计划着走向失败。”同样的道理，成功的绩效管理是从做绩效计划开始的。绩效计划有助... -
企业过冬：没有沟通，没有绩效 - [企业过冬]
2008-12-02
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在饮誉北美的绩效管理专家罗伯特•巴克沃（R·Bacal）看来，绩效管理“是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管... -
企业过冬：十问绩效管理 - [企业过冬]
2008-12-02
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 有人说：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。... -
企业过冬：“无为而治”的管理革命 - [企业过冬]
2008-11-24
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 一直以来，在“科学管理”等理论的指导下，多数企业建立起基于“人性本恶”论、严格的规章制度，如严格的考勤管... -
企业过冬：卓越的根基 - [企业过冬]
2008-11-24
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 曾几何时，赚取足够多的利润被认为是企业的全部。然而，一家有着高额利润的企业就能成为卓越的公司吗？当然不是，因为“卓越”需要赋予更多... -
企业过冬：平庸企业的四大罪状 - [企业过冬]
2008-11-17
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 经过二十多年来的励精图治，中国经济发生了翻天覆地的变化，而民营企业家们紧紧抓住了发展的机遇，以敏锐的眼光、独有的商业嗅觉、灵活多变的经营模式获得快速的发展... -
企业过冬：破解企业的平庸魔咒 - [企业过冬]
2008-11-17
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 每家企业在创业之初，无不在憧憬未来多姿多彩的发展前景，成为如IBM、微软、海尔等受人尊敬的知名公司。然而，当创业的激情过后，派系林立、责权不清、利益纠分、...
鹰腾咨询“管理上市”
鹰腾企业管理咨询有限公司，总部位于有着深圳市商务中心区，在深圳、广州、福建泉州设有三个业务中心。鹰腾咨询集多年的企业管理咨询实践经验，从集团管控、流程优化与精细化管理、人力资本管理、企业文化建设四个不同领域进行了大量的研究、思考与探索，希望这些成果在服务客户、提升客户管理能力的同时，为客户创造价值。Yintl(鹰腾咨询)为50家以上国内外知名企业提供过优秀的咨询服务，正在发展成为最具实力的知名专业咨询机构。
鹰腾在国内已经多本专著，其中“管理上市”系列丛书《绩效•剑》、《文化•道》及《上市•策》浓缩2
个人资料
鹰腾咨询
Yintl（鹰腾咨询）：企业战略绩效管控专家
鹰腾企业管理咨询有限公司是YINTL下属的成员企业，公司总部位于坐落于深圳商务中心区,并分别在深圳、广州、上海以及福建拥有业务中心。鹰腾咨询秉承领先的管理理念,致力于为中国企业提供从战略制定、实施到绩效落地实施细节全方位的管理咨询服务。
中国企业战略绩效管控专家是鹰腾咨询纵览中国企业管理现状而提出的业务定位和发展方向。鹰腾咨询集多年的企业管理咨询实践经验,从战略管理、集团管控、流程优化与精细化管理、人力资本管理、企业文化建设五个不同领域进行了大量的研究、思考与探索,希望这些成果在服务客户、提升客户管理能力的同时,为客户创造价值。鹰腾咨询凭借强大的数据支持系统、管理实践工具以及各行业领域内优秀的专家学者共同开创中国式的“咨询模式”。 截止目前为止，鹰腾咨询已经服务国内多家知名企业，并出版管理上市系列等多本专著，正在发展成为咨询领域最具实力的专业知名品牌之一。
鹰腾企业管理咨询有限公司是YINTL下属的成员企业，公司总部位于坐落于深圳商务中心区,并分别在深圳、广州、上海以及福建拥有业务中心。鹰腾咨询秉承领先的管理理念,致力于为中国企业提供从战略制定、实施到绩效落地实施细节全方位的管理咨询服务。
中国企业战略绩效管控专家是鹰腾咨询纵览中国企业管理现状而提出的业务定位和发展方向。鹰腾咨询集多年的企业管理咨询实践经验,从战略管理、集团管控、流程优化与精细化管理、人力资本管理、企业文化建设五个不同领域进行了大量的研究、思考与探索,希望这些成果在服务客户、提升客户管理能力的同时,为客户创造价值。鹰腾咨询凭借强大的数据支持系统、管理实践工具以及各行业领域内优秀的专家学者共同开创中国式的“咨询模式”。 截止目前为止，鹰腾咨询已经服务国内多家知名企业，并出版管理上市系列等多本专著，正在发展成为咨询领域最具实力的专业知名品牌之一。
